战略计划

配合大学的策略计划, 前瞻性:创新与可能性的结合, 学生招生处, 订婚 & 服务部门自豪地宣布完成2023-2028年战略规划计划. 最终确定的see战略计划,点燃创新 & 卓越,现在是可用的.

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委员会成员

本委员会的成员是有意挑选的,以代表本司内部各种各样的观点. 小组委员会的设计考虑到不同的立场和观点.

  • 伊芙琳·阿什利博士.D.
  • 拉塞尔•钱德勒
  • 丰富的克拉克
  • 迈克·达尔·桑托
  • Bri Elum
  • 克里斯托弗·弗莱明.D.
  • 乌木Gholston
  • 梅勒妮·格雷厄姆
  • 珍·格里姆博士.D.
  • 斯科特·哈里森博士.D.
  • 鸟叔,乔伊·希梅尔.D.
  • Jean Holt, Ed.D.
  • 克莱顿·洛特
  • 克丽丝蒂Mantay
  • 麦奇McMullen
  • 阿什利·米勒
  • 小托尼·米勒., Ph.D.
  • 弗雷德·图加斯,艾德.D.
  • 布里奇特·韦克尔博士.D.
  • 维姬·威廉姆斯博士.D.
  • 埃德·约翰尼·杨.D.

委员会负责

着手为学生参与设置课程的任务 & 在未来五年的招生服务中,以下被视为路标:

  • 围绕学生之旅(前景到毕业)以及如何最大限度地提高学生的成功进行规划讨论.
  • 广泛的合作.
  • 考虑一下如何创新,如何超越已有的成就.
  • 创造性地思考如何建立组织, 系统, 和实践,以最大限度地提高效率和效益-为学生和员工.
  • 吸引包括学生在内的利益相关者, 校园的同事, 和其他人更好地了解该部门的工作期望,以及如何最好地满足不同的需求.
  • 通过利用技术来维护和共享有关流程的信息,提高透明度, 包括汇报进度.
  • 建议必须以整个过程中收集的数据为依据, 或者被要求为决策提供信息的现有机构数据.
  • 大胆思考,不受限制.

整体时间表

  • 9月-设计see战略规划流程
  • 10月-从各利益攸关方收集数据
    • 我们总共举行了7个焦点小组. 2个学生焦点小组, 2带员工, 2 .与社区成员, 包括校友, 在学术事务上与我们的合作伙伴.
    •  最初的调查产生了约450份回复. 11%的受访者是学生,53%是教师或AP教员. 在目标和战略方向上达成了强烈的共识.
  • 11月-战略规划委员会会议及数据分析
  • 一月——把想法具体化成我们的计划草案
  • 2月/ 3月-意见征询期和意见整合,最终定稿
    • see内部超过三分之一的员工参与了公开评议期. 78%的公开评论反馈是积极/中立的.
  • 四月/五月-制订出版和传播策略
  • 6月-计划推出实施